华侨城集团：37年如何从深圳小城跃升7000亿资产巨头？

你是否想过，一家从深圳起步的企业，如何成长为资产近7000亿的巨头？华侨城集团有限公司（英文名称：Overseas Chinese Town Group Co.,Ltd.），1987年诞生于深圳，如今已是国务院国资委直接管理的大型央企，业务横跨文化、旅游、地产、科技四大板块，堪称产城融合的典范。

1985年，国务院侨办主任廖晖首倡建设华侨城。1996年启动经济结构调整，2002年开始全国化布局。2011年，华侨城再度斩获“文化企业30强”。2016年，以94.75高分登顶“中国文化企业10强”。2021年，集团营收突破1668亿，总资产近7000亿，坐拥4家上市公司，成为名副其实的文旅巨头。

华侨城以文化、旅游、房地产、电子科技为核心，打造出国家级文化产业示范园区，稳居中国文化企业30强、旅游集团20强、房企品牌20强。2022年，再度摘得“全国文化企业30强”、中央企业品牌建设能力TOP30等重磅荣誉，实力毋庸置疑。

发展历程开拓创业（1985-1995年）

1985年，国务院批准开发深圳华侨城，胡耀邦亲自题写城名。马志民任总指挥，聘请新加坡规划师孟大强，完成超前总体规划。1986年成立房地产公司，1987年锦绣中华破土动工，1989年“锦绣中华”开园即震撼世界，被誉为“一步迈进历史，一日畅游中国”。1991年民俗文化村开业，1992年康佳集团上市，1994年世界之窗绽放。1995年，华侨城导入CI战略，“中国心、世界情、华侨城”传遍全国。

产业整合（1996-2001年）

1996年经济结构调整全面启动。何香凝美术馆开馆，欢乐谷横空出世，华侨城A股上市。1998年，《创世纪》上演，生态广场奠基，集团销售额破百亿。1999年康佳推出中国首台数字彩电，2000年发布《华侨城集团宪章》，引入国际咨询，举办首届旅游狂欢节。2001年，威尼斯皇冠假日酒店开业，波托菲诺热销，连获中国名盘称号。

走向中国（2002-2010年）

2002年，北上北京，东进上海，全国化战略加速。2003年打造东部华侨城，2005年落子成都，2006年欢乐谷跻身亚太十大主题公园。2007年，国家级文化产业示范园区、5A级旅游景区双牌加身，东部华侨城成为国家生态旅游示范区。2008年康佳获温家宝题词“用创新赢得尊严”，2010年四地欢乐谷接待游客超120万人次，营收1.7亿。

创新图变（2011-2015年）

2011年大运会开闭幕式惊艳世界，欢乐海岸成为深圳新地标。2012年武汉欢乐谷开业，发行超短融、私募债，文旅科技公司成立。2013年全球景区入园人数全球第八，天津欢乐谷开创四季运营先河。2014年全球景区四强、亚洲第一，2015年签约云南千亿大单，“旅游+互联网+金融”模式开启。

稳定发展（2016-至今）

2016年发布“100个美丽乡村计划”，云南、四川项目接连落地。2017年战略重组云南世博、文投，重庆欢乐谷开业，欢乐谷集团成立。2018年“云南大会战”签约60项目，金额超千亿。2019年布局“一带一路”，康佳转型科技产业园。2020年文旅节接待4207万人次，2021年新项目密集开业。2022年架构调整，文旅地产分业经营，2023年文博会上五大分会场联动，持续引领文旅新风向。

公司架构组织架构

华侨城集团设董事会办公室、集团办公室、人力资源部、战略与投资管理部等15个职能部门，体系完善，管控高效。

主要股东管理层分支机构对外投资公司业务产业体系

截至2023年，华侨城已形成文化产业、旅游产业、新型城镇化、电子科技及相关投资五大主业，生态圈持续扩大。

文化产业

成立文化集团，打造“文化+”投资银行，深耕电影、音乐、演艺、儿童娱乐，布局数字娱乐、创意园区，培育新动能。

旅游产业

运营景区80家、酒店50余家、旅游演出23台、旅行社10家，特色小镇和美丽乡村近30家，连续位列中国特色小镇运营商双榜首位。

新型城镇化

围绕国家战略，布局核心城市群，成都安仁、深圳甘坑、大理古城等项目入选小镇美学榜样，驱动区域协调发展。

电子科技产业

康佳集团推进“科技+产业+园区”战略，2019年营收552亿，新增专利398项，打造七大创新基地、五个国际创新中心。